Apresentação

Ao se aproximar o final do ano, muitas organizações elaboram seus planos de treinamento para o próximo período, visando garantir as verbas necessárias. Como o momento do fechamento do orçamento normalmente não coincide com o momento de reflexão sobre as diretrizes de Desenvolvimento de Pessoas, é comum o plano ser elaborado mais em termos de previsões financeiras do que propriamente técnicas.

A Direção da empresa precisa de informações sobre a estratégia de recursos humanos que possam ser ajustadas à sua linguagem para que possam ser perfeitamente compreendidas, assimiladas e aprovadas.

O alinhamento do plano de desenvolvimento de recursos humanos com a estratégia poderá melhorar as chances de sucesso das atividades de treinamento e contribuir para a obtenção de resultados concretos para a organização, incluindo a possibilidade de previsão do ROI – retorno sobre o investimento.

O programa da QualyPro compõe-se de técnicas consagradas, bem explicadas em rico material didático, incluindo formulários impressos e eletrônicos e matrizes. O conteúdo é parte da metodologia de Gestão da Competência, premiada pela ABRH-MG com o prêmio “As Melhores Práticas de Gestão de Pessoas” em 2002 e apresentada no XIIo Congresso Brasileiro da Qualidade e Produtividade.

 Informações Gerais

Público Alvo: Gerentes e Analistas de RH, de T&D e de Desenvolvimento de Pessoas; Gerentes e Dirigentes empresariais e institucionais e demais interessados na gestão de pessoas.

Objetivo: Apresentar os fundamentos do levantamento de necessidades e do plano de treinamento; discutir e praticar os métodos e ferramentas para a construção de um plano de treinamento alinhado às diretrizes estratégicas da organização.

Metodologia: Apresentação teórica, apresentação de situações reais, exercícios práticos utilizando os métodos e ferramentas além das experiências dos participantes. MATERIAL DIDÁTICO BASTANTE RICO, COM DIVERSOS FORMULÁRIOS E EXEMPLOS PRÁTICOS APLICADOS.

 Conteúdo Programático

I – Introdução e conceitos

1-      Por quê os Planos de Treinamento falham

2-      O que é o LNT reativo e o interativo

3-      Diferenças entre o T&D convencional e para resultados

4-      A vantagem da ISO 10.015 como referência para o processo de treinamento

II – Métodos de Levantamento de Necessidades de Treinamento

1-      Requisitos e princípios

2-      Entradas do plano de Treinamento

a.         Desdobramento estratégico

b.         Gap Analysis

c.          Objetivos e Metas

d.         Pesquisas de interesse

e.         Projetos e instalações

f.           Novos produtos

g.         Expansões

h.         Matriz de Habilidades

i.           outras

III – Especificação de Programas

1.      Identificação de programas

2.      Definindo a avaliação de eficácia

3.      Definição de critérios de priorização

4.      Dados mínimos dos programas

5.      Tipologias de Treinamento na perspectiva da gerência

6.      Orçamento e ROI – Retorno sobre o Investimento previsto

IV – Fechamento e Gestão do Plano

1.      Por quê os planos de treinamento atuais não são estratégicos

2.      Montagem do Plano de Treinamento e Desenvolvimento estratégico

3.      Apresentação e Aprovação

4.      Defendendo o plano junto à Direção: como garantir a implementação

5.      Ações após aprovação

6.      Gestão do Plano de Treinamento

7.      Redefinição de programas

8.      Realocação de verbas

V – Exercícios práticos

* Este treinamento pode também ser realizado in company.

 Facilitador

Claudemir Y. Oribe

Coordenador do curso de Pós-Graduação em Gestão de T&D da PUCMinas (curso em fase de constituição) ▪ Vencedor do Prêmio “As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas” da ABRH-MG (2002) ▪ Conferencista por quatro ocasiões no Congresso Brasileiro de Qualidade e Produtividade, incluindo o tema de Gestão de Competências e Avaliação de Treinamentos ▪ Mestre em Administração e MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral ▪ Curso Quality Management pela AOTS/Japão ▪ Pioneiro na aplicação da Norma ISO 10.015 – diretrizes para treinamento, no Brasil ▪ Especialização em Consultoria Organizacional pelo SEBRAE ▪ Autor de diversos artigos publicados na Revista Banas Qualidade ▪ Já ministrou dezenas de cursos e seminários no Brasil e exterior sobre diversas técnicas na área de T&D ▪ Diretor de Projetos, Consultor e Instrutor da QualyPro.