Treinamentos
PCP - Planejamento e Controle de Produção
Carga Horária: 16 horas
Apresentação
As empresas devem possuir um sistema flexível de produção, com rapidez no projeto e implantação de novos produtos, baixos leadtimes e estoques no atendimento das necessidades dos clientes. A forma como se Planeja, Programa e Controla estes sistemas produtivos tem função primordial neste contexto, pois a eficácia de qualquer sistema produtivo depende da forma como os problemas são resolvidos, ou seja, do planejamento, programação e controle do sistema e qualidade e comprometimento das pessoas envolvidas em todas as fases do processo.
Público Alvo
Gerentes e Supervisores de Logística e/ou Produção, Planejadores/Programadores de Produção, e todos os profissionais interessados em aprimorar seus conhecimentos na área de Planejamento, Programação e Controle da Produção.
Metodologia
Aulas expositivas com utilização de recursos audiovisuais, estudo de casos reais e utilização das técnicas de planejamento e controle de produção.
Veja o conteúdo programático deste treinamento
1 – Competitividade e Estratégia de Produção
Os planos no PCP
1.1 O Novo Papel do Gerente
1.2 Ênfase crescente nas Equipes de trabalho
1.3 Gerenciamento do Projeto de Trabalho
2 - Programação Mestre da Produção
2.1 Importância e integração dos principais planos: Horizonte de planejamento
2.2 O quadro da PMP
2.3 Estudo de Caso
3 – Análise e Mensuração de Processos e suas responsabilidades
3.1 Análise de Processos: Estrutura dos Produtos/Serviços
3.2 Avaliação de Processos/ Tipos de Indicadores de Desempenho
3.3 Benckmarking: Onde pode ser aplicado, Pontos-chave e tipos principais
3.4 Análise de Processos de Manufatura: Definições, capacidade versus demanda e fluxogramas
3.5 Análise de Processos de Serviços: Mapa de Serviços
3.6 Estudo dos Processos de Negócio: Características e Gargalos
3.7 Estudo de caso
4 - MRP e ERP
4.1 Do MRP ao ERP
4.2 A lógica do MRP
4.3 Estudo de Caso
5 – Programação e Seqüenciamento da produção
5.1 Horizonte de planejamento
5.2 Principais regras de planejamento e estratégias competitivas
5.3 Estudo de caso
6 - Seqüenciamento de operações: Rede Pert
6.1 Regras para elaboração da Rede
6.2 Cálculo do caminho crítico
6.3 Estudo de Caso
Depoimentos
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