Treinamentos

Gestão de Competências

Carga Horária: 8 horas

Apresentação

A Gestão de Competências foi introduzida no Brasil há cerca de 15 anos e desde então muitas organizações implantaram o modelo, que se tornou um sucesso na prática de gestão de recursos humanos.

As metodologias, no entanto, ainda são várias e não convergiram para um modelo único. Prova disso é que é possível encontrar diversas formas de abordar a competência na literatura e no mercado. Essa pluralidade conceitual dificulta sua assimilação pelo profissional de RH, que pode ficar desorientado com tantas maneiras de implantar o modelo, algumas delas divergentes entre si.

A Qualypro pesquisou o tema e encontrou sete abordagens que podem ser encontradas na literatura e nas empresas. Elas explicam por que algumas delas são tão diferentes entre si, por que algumas são mais trabalhosas e por que dão resultados diferentes.

Destaque especial será dado a abordagem normativa, que ganhou o Prêmio Ser Humano da ABRH-MG em 2002.

Este conhecimento é imprescindível para o profissional de RH que precisa implementar a gestão de competências e escolher a melhor abordagem para cada situação, sem correr o risco de cometer erros nessa escolha.

Público Alvo

Diretores, Gerentes e Analistas de RH e de Treinamento; Coordenadores de Sistemas de Gestão, Consultores de RH e demais interessados na gestão de pessoas. 

Metodologia

Através de exposição dialogada, apresentação de alternativas e modelos e exercícios práticos o docente levará os participantes a ter um conhecimento global da Gestão de RH por Competência. 

I - Introdução à Gestão de Competências

A origem da GC

O que é e o que não é competência

 

II - Abordagens de competência em uso atualmente

Ambiental

Humanista

Normativa

Organizacional

Core Competence

Institucional

Híbrida

III - Processo de Gestão de Competências numa abordagem normativa

Gap Analysis

Mapeamento de competências

 Métodos de treinamento e desenvolvimento

V - Cases

Case de referência: Vallourec & Mannesmann: caso apresentado no 10º Congresso Mundial de Gestão de Recursos Humanos em 2004.

Case atual: BH Trans