Treinamentos

LNT-Levantamento de Necessidade de Treinamento

Carga Horária: 16 horas

Apresentação

Este evento se destina às organizações que

         precisam maximizar os resultados obtidos nos treinamentos

        melhorar desempenhos

        aumentar as competências de sua equipe

        assegurar consistência entre o plano de treinamentos e a real necessidade

        minimizar desperdícios de recursos

        aumentar as chances de obtenção do ROI em treinamento

Público Alvo

Gerentes e Analistas de RH, T&D e de Desenvolvimento de Pessoas; Diretores, Gerentes e Supervisores que necessitam desenvolver seu pessoal.

Metodologia

Fundamentação teórica, apresentação e discussão de exemplos e casos; prática com exercícios utilizando os métodos e ferramentas apresentadas.

I - Introdução

1.    Treinamento e competitividade

2.    Diferença entre o LNT reativo e ANT interativa

3.    Problemas comuns abordagem reativa do LNT

4.    Dinâmica do Processo de T&D

5.    Diferença entre T&D Convencional e de Resultados

II – Definições de necessidades de treinamento segundo a ISO 10.015

1.  Etapas de um ciclo de treinamento

2.  Definição das necessidades de treinamento

3.  Vantagens do uso da ISO 10.015 como referência ao processo de ANT

4.  Processo de ANT: modelo de Deborah Tobey (ASTD)

III – Análise das Necessidades de Treinamento

1.  Requisitos e princípios

2.  Entradas do plano de Treinamento

a.      Análise e desdobramento estratégico

b.      Gap Analysis

c.      Objetivos e Metas

d.      Matriz de Habilidades

e.      Pesquisa de Comportamento

f.       Pré-teste

g.      Pesquisas de interesse

h.      Focus group

i.        Projetos de implantações e de novos produtos

j.       Solicitação de empregados

IV – Elaboração do Plano de Treinamento

1.    Definição de plano, programa, treinamento e evento

2.    Conteúdo do Plano de Treinamento

3.    A utilidade das tipologias de treinamento

4.    Definindo a avaliação de eficácia

5.    Orçamento e ROI previsto

6.    Definição e análise do perfil do investimento em T&D

7.    Matriz de Configuração: finalmente seu Diretor vai entender os objetivos do treinamento

V – Considerações recentes

1.    Análise de contexto

o    Como o contexto de aplicação influencia o resultado

o    Contexto de natureza psicossocial

o    Contexto de natureza técnico-estrutural

2.    Como minimizar contextos desfavoráveis à aplicação

3.    Modelo de Human Performance Improvement - HPI

Exercícios práticos durante todo o evento

As participantes receberão vários modelos de formulários em papel e em meio eletrônico para uso direto ou adaptação para suas próprias necessidades.