Treinamentos
Planejamento Estratégico - Direcionamento Organizacional com Foco em Resultados
Carga Horária: 16 horas
Apresentação
O Planejamento Estratégico é uma das
principais ferramentas para estabelecer os negócios presentes e futuros das
organizações. A sua importância é de tal ordem que todas as áreas funcionais
das empresas devem ser dimensionadas e direcionadas para o cumprimento da
missão previamente estabelecida, dos objetivos delineados, das metas, dos novos
mercados, das inovações, da visão dos cenários mundiais e da aquisição de novas
e permanentes vantagens competitivas.
Todo empreendedor que deseja penetrar
com sucesso no mercado, ou que deseja manter e modernizar a sua empresa deve
praticar, permanentemente, as regras estabelecidas pela estratégia concebida
para a sua empresa. Caso contrário será uma “nau sem rumo e sem destino”.
Público Alvo
Gerentes de empresas em geral,
Supervisores, Administradores de Empresas, Contadores, Economistas,
Engenheiros, Vendedores, Compradores e Técnicos de Nível Médio, ligados direta
ou indiretamente, à elaboração das estratégias dos negócios das empresas.
Metodologia
Aulas Expositivas com utilização de recursos audiovisuais, estudos de casos e aplicações práticas.·
O que é o Planejamento Estratégico?
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Origem, finalidade, aplicação, impactos e
benefícios da sua aplicação nas indústrias e prestadoras de serviços de micro,
pequeno, médio e de grande porte.
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Conceitos de Planejamento e de sistema.
·
O Planejamento Financeiro; o Planejamento
de Longo Prazo, O Planejamento Estratégico e a Administração Estratégica.
·
Fatores que interferem no Processo de
Planejamento: natureza, tipo e montante dos fatores.
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Institucionalização do Processo de
Planejamento: Etapas do PE.
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Definição do negócio e da missão da empresa
e análise dos ambientes interno e externo.
·
Serão discutidas as vantagens e
desvantagens das estratégias a serem implementadas, a sua viabilidade técnica e
econômica, a sua aplicabilidade em função dos perfis de cada empresa e de sua
natureza social. Aplicação através de Estudo de Caso.
·
7.Elaboração das filosofias e políticas nas
empresas e exemplos práticos.
·
Serão discutidos os meios disponíveis para
definição das políticas internas e externas - Exemplos práticos.
·
8.Definição de Objetivos
·
Serão discutidas as funções dos objetivos,
a estratégia no contexto dos negócios, o plano tático e o operacional e os
tipos de estratégias.
·
9.O orçamento: abrangência, os custos
orçamentários, funções, o processo orçamentário, o seu período de abrangência e
a execução orçamentária.
·
10.O processo de Avaliação e Controle e a
sua organização.
Depoimentos
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