Treinamentos

Formação de Business Partners

Carga Horária: 16 horas

Apresentação

Diante de um ambiente cada vez mais competitivo, os profissionais de RH têm trabalhado muito para aumentar seu potencial de contribuição para o desenvolvimento e sobrevivência da empresa. Tal pressão vem repercutindo em toda a estrutura organizacional e isso tem provocado uma discussão sobre o papel do RH diante desse contexto incerto e desafiador.

A janela de tempo existente para provocar uma mudança é cada vez menor. É preciso que o RH trabalhe de forma intensa e focada para que o resultado aconteça dentro do tempo que se espera. Não é possível atuar dessa maneira sem estar fundamentado em métodos e instrumentalizado pelas melhores técnicas disponíveis.

Ao incorporar a função de parceiro estratégico, o RH passa a caminhar lado a lado das decisões de mais alto nível, propondo ações que contribuam ou potencializem para a implantação de mudanças que venham ao encontro das ambições dos acionistas, sem abrir mão da atuação sobre as pessoas.

A conciliação dessas funções aparentemente antagônicas é o que distingue o profissional de RH atual daquele tradicional. Essas questões, bem como elementos conceituais e metodológicos envolvidos, serão abordados neste evento.

Público Alvo

Analistas de Recursos Humanos, de Treinamento e de Desenvolvimento de Pessoas; dirigentes empresariais; Consultores e demais interessados na gestão de Recursos Humanos.

Metodologia

Apresentação conceitual, apresentação de situações reais, exercícios práticos utilizando os métodos e ferramentas apresentadas além da troca de experiências entre os participantes.

I.   Ambiente competitivo

·         Desafios competitivos do futuro (presente)

·         Forças ambientais do novo milênio

·         As organizações do futuro

·         Os preditores da mudança

·         Questões para reflexão

·         Como responder ao contexto

II. O RH EStratégico

·         Abordagem tradicional versus estratégica

·         Críticas ao modelo de RH tradicional (soluções “fru-fru”)

·         Problemas organizacionais típicos

·         O que necessitamos da função RH?

·         Compreensão do papel do RH

·         O modelo de múltiplos papéis de Ulrich

·         O que o RH deve entregar?

·         Perigos na implantação do modelo de RH Estratégico

III. O modelo do Business partnership

·         Modelos de BP

o    Consultores de processo

o    Fornecedores de processos e RH especializado

o    Consultores de processo

o    Atuação direta na linha

·         Questões chave (Ulrich e Brockbank)

·         Implicações do RH Estratégico

·         Modelo HR Value Proposition

·         Alinhando a Parceria à Estratégia

·         Stakeholders internos

·         Identificando clientes internos e estabelecendo a relação

·         Como aumentar a credibilidade e a confiança

IV - Métodos de intervenção do BP

·         Compreendendo o processo de desenho organizacional

·         Modelo Estrela alinhado

·         Balanced Scorecard

·         Indicadores de Desempenho

·         Diferenças entre a ação estratégica e ação para resultados

·         Desdobramento estratégico

·         Ação para resultados

·         T&D para Resultados

·         Change management

V. Como influenciar as estratégias no negócio

·         Participação no board

·         Proposições estratégicas

·         Exemplos

VI. Atividades práticas