Treinamentos

Planejamento Estratégico de RH

Carga Horária: 16 horas

Apresentação

As empresas, ao longo do tempo, se modernizam, aumentam de porte e ou implementam novos projetos e ou programas, dando origem a diferentes configurações de Sistemas de RH em função de características específicas de cada organização.

Independentemente da proporção e configuração desses sistemas, o que importa é que a empresa precisa garantir que os resultados gerados por essas atividades e ou subsistemas atuem de maneira integrada, racionalizada e com vistas ao atingimento de resultados organizacionais.

Com isso é preciso questionar:

Quais são as atividades e ou programas prioritários a serem implantados na empresa?

Que tipos de ferramentas e instrumentos de gestão de RH a empresa precisa ter?

Como devemos implantar as atividades, programas, etc?

Quais as técnicas utilizadas para controle e acompanhamento dos processos?

Para responder a essas e outras questões, a empresa terá de planejar estrategicamente suas atividades de RH com foco no desenvolvimento organizacional.

Assim começamos a pensar em um Planejamento Estratégico de RH.

O Planejamento Estratégico de RH consiste num conjunto de ações planejadas e organizadas de maneira estratégica para identificar necessidades das empresas quanto ao gerenciamento eficaz de seus recursos humanos, visando possibilitar ganhos reais de produtividade, qualidade e competitividade, bem como satisfazer os anseios pessoais e profissionais de seus colaboradores.

A proposta da Qualypro em montar este treinamento visa atender a demanda dos profissionais de recursos humanos em responder a estes questionamentos.

Público Alvo

Profissionais da área de Recursos Humanos voltados para o gerenciamento dos principais subsistemas de RH.

Metodologia

Abordagem conceitual com etapas “vivenciais” elaboradas de forma customizada, de acordo com a realidade de cada turma.
Veja o conteúdo programático deste treinamento
    I. Introdução
    1.1 - Introdução
    1.2 - Definição de planejamento estratégico da área de RH
    1.3 – O processo de planejamento
    1.4 – Transformações na área de RH
    1.5 - Análise do ambiente externo e interno de RH
    1.6 – Necessidades Organizacionais que envolvem RH
    II.    Projetos e programas internos
    2.1 – A necessidade de desenvolvimento de um projeto.
    2.2 – As origens de um projeto
    2.3 – Características de um projeto
    2.4 – Fases de um projeto: ciclo de vida
    III.    Gestão da Mudança
    3.1 – Definição de Mudança
    3.2 – Fases da gestão da mudança
    §       O envolvimento
    §       O desenvolvimento
    §       A internalização
    IV.  Gestão de Processos
    4.1 – Gestão de processos como Instrumento para obtenção do Sincronismo Organizacional
    4.2 – Metodologia (estrutura, conceitos e ferramentas)
    4.3 – Aplicação Prática
    5. A metodologia balanced scoredcard (BSC) como ferramenta para a gestão de pessoas
    5.1 – A gestão da estratégia: quatro processos.
    5.2 – O BSC na gestão de pessoas
    Fase1: defina com clareza a estratégia de negócios
    Fase2: desenvolva um argumento de negócios para gestão de pessoas como ativo estratégico
    Fase3: crie um mapa estratégico
    Fase4: identifique os produtos de gestão de pessoas dentro do mapa estratégico
    Fase5: alinhe a arquitetura de gestão de pessoas aos produtos
    Fase6: projete o sistema estratégico de mensuração de gestão de pessoas
    Fase7: implemente a gestão por mensuração

Depoimentos

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